领导如何安排工作 在职场上，哪些聪明的领导应该如何给下属安排工作？
领导如何安排工作
【1】善于吹捧下属
真正有水平的领导，都非常善于吹捧下属；因为人都喜欢被别人赞美，这是人的天性；作为领导，在安排任务的时候，对下属说：“小刘啊，这个工作任务很难，而且很重要，咱们公司就你能胜任，其他人都干不了”。用这一阵吹捧，就能拉拢人心，下属不想干都不好意思。
【2】多给下属好处，不能独揽功劳
有水平的领导，在安排工作的时候；都非常有手段，一般多会把功劳推给手下，让手下尝到甜头；这样通过给予手下大量的好处，拉拢他们，让他们死心塌地跟着你干。这种领导是非常聪明的，非常清楚不能因小失大，这才是一个有水平的领导。
【3】学会用提拔鼓励员工
在一个公司里，员工最喜欢的就是升职加薪；有水平的领导在安排工作的时候，通常都非常善于用提拔来鼓励员工；员工有了干劲，就会努力地去干活，确保工作顺利完成。
【4】把肥差都交给心腹
有水平的领导，都善于拉拢员工；都非常狡猾，把肥差交给自己的心腹亲信，这样把好事都交给自己的心腹；更好地收买了他们，这样就增强了自己心腹团队的凝聚力和战斗力。
【5】因人安排工作
有水平的领导，都非常了解自己的下属；非常清楚什么样的工作安排给哪一位员工；确保工作任务顺利完成，这才是一个有水平的领导人的素质。
【6】善于培养新人
一个有水平的领导人，都非常善于培养新人；了解新人的个人特点，清楚新人的性格，把新人放在合适的位置，让新人快速成长，这才是一个优秀的领导，这才是一个有水平的领导。

管理中，有一种情况十分常见：你把下属找来，交给他一项任务。交代之后，你忙其他的事情。接到任务之后，下属认为你交代的工作不那么着急，于是把你的工作放在一边，忙他手头着急的工作。一个星期过去了，你突然想到交代给下属的事情，于是问下属要结果，但下属却说：“我还没做好呢！”你火冒三丈，批评下属做事没效率，下属委屈地说：“你又没说多久完成任务？我怎么知道你什么时候要结果？”顿时你哑口无言……
你碰到过类似的事情吗？在交办工作时，你会对下属说什么呢？为什么有些领导者交办工作给下属，下属三五分钟就能完成，而有些领导者交办工作给下属，下属拖一个星期甚至半个月？其实，交办工作是有学问的、需要讲原则的。
一般来说，交办工作需要注意以下几个原则：
（1）具体原则
所谓具体原则，是指你在交办工作给下属时，要清楚地告诉下属：具体要做什么事情？千万不要泛泛地交代，让下属摸不着头脑，不知道你想让他做什么。
具体原则还包括，这项工作多久完成，达到怎样的效果。很多领导者只是把工作交给下属，却不说明具体什么时间完成，导致下属认为：领导交办的这件事不着急，我先放一放。这样一来，下属就可以拖着不执行，等你需要结果时，得到的却是失望。要想改变这种状况，你要做的就是，向下属讲明时间：“这件事交给你去办，明天上班之前给我结果。”这样一来，下属还敢拖着不执行吗？
（2）适当原则
所谓适当原则，指的是交办给下属的工作量、工作难度要适当，工作量太小、难度太小，无法激发下属的积极性，不利于下属尽职尽责地完成；工作量太大太大、难度太小，超出了下属胜任的范围，下属就无法取得令你满意的结果。因此，在交办工作时，你要考虑到下属的工作能力、忙碌程度等因素，交办给下属适当的工作任务。
（3）信任原则
在交办工作时，对下属表达信任是很有必要的。千万不要一边对下属说：“这件事拜托给你了，一定要做好。”一边却对下属说：“做不好也没关系。”当然，信任原则还指在下属执行的过程中，管理者不应该随意干预下属。所谓“用人不疑，疑人不用”，一旦你把某项工作交办给下属，就要信任他，如果你不信任他，最好不要把工作交给他。有些领导者为了表达对下属的信任，在交办工作时这样说：“这项工作就全拜托你了，一切都由你做主，不必向我请示……”表面上看，这是领导者都下属的充分信任，但实际上这种做法是不可取的，因为一切都由下属做主，而且不必向你请示，很容易导致下属执行偏离你的预想，导致执行出现偏差。当然，工作交班下去之后，也不能大事小事都干预，大事过问一下，小事让下属做主，这才是明智之举。
（4）汇报原则
所谓汇报原则，指的是下属在执行任务的过程中，有必要适当的向领导汇报任务的阶段性进展情况。当然，这通常指的是系统性、较大的工作任务。如果是一些具体性的小事，下属没必要向领导汇报，直接给领导工作结果就行了。
很多领导者把任务交给下属后，就任由下属去“折腾”，而不要求下属汇报。等到出了问题，他们要么冲着下属发火，要么捶足顿足暗自懊恼。
某公司实施一项投资计划，董事长把财务预算的任务交给财务总监并让他负责这项投资计划。过了一段时间后，董事长得知财务总监预算的投资数额严重超出他的期望，而且这项计划已经半路夭折了，他找到财务总监，对其吼道：“为什么你没有向我汇报财务预算的情况？为什么我不知道这项计划的进展情况？为什么把我蒙在鼓里？”
你不要求下属汇报，你不主动和下属针对交办的工作进展进行沟通，下属就可能在执行中出现问题。所以，不要等到出了问题，才痛斥下属的不汇报，而要在交办工作的一开始，就明确告诉下属：“及时向我汇报情况，最好两天一个汇报。”值得注意的是，在倾听下属的汇报时，要避免下属报喜不报忧，怎么避免呢？那就是下一原则要讲到的。
（5）监督原则
依靠下属的汇报来了解交办的工作的进展，这是领导者被动监督下属的表现，高明的管理者不只是被动监督下属，他们往往会主动去了解下属的工作进展。他们从来不会把工作交办给下属之后，就做起“甩手掌柜”。不管他们对下属多么信任，在一些关键问题上，他们一定会亲自过问。这种把关和监督是非常重要的。IBM前总裁郭士纳说过：“员工不会做你希望的，只会做你监督和检查的。”这句话道出了监督的必要性——检查和监督是促使下属工作落实到位的关键一环。
（6）带责原则
带责原则是指交办给下属一项任务，同时让下属对这项任务负责，也叫授权授责。领导者若能明确地将权与责同时授予下属，不仅可以促使下属尽职尽责地对待工作，还可以避免下属有权不负责或滥用权力的情况。在交办工作时，领导者应该向下属交代清楚权限范围，这样便于下属正确行使职权，更好地完成任务。
部署应怎样对待上级安排的工作？~
1、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。
2、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。
3、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报. 这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正。避免越做越偏离领导的期望目标。
上级安排的工作和任务要怎么执行:一般来讲“按时完成上级领导交办的工作”本不应出现在具体的岗位说明书中，因为从人力资源管理的角度看，每一个岗位都应有它对等的工作职能与职责，应是非常确定性地指出本岗位的职责。
而“按时完成上级领导交办的工作”写入岗位说明书，是为了更好地对一些监时性任务的补充说明或根本就是不让部分人钻空子的；而作为任何一个下属，上级领导交办的任何一样工作，只要工作本身不损害企业利益，首先就应无条件执行，这样才能做一个好的下属。
领导安排工作时，只会傻傻回复“好的”的下属，是得不到重用的
19890596663：领导如何让员工服从工作安排
鱼树邓答：1、树立自己的威信首先平时要注意树立自己的威信，一个有威信的管理者才会让自己的员工服从自己的管理和安排，才会愿意为了工作和领导作出妥协，按照要求来做事情。2、让员工有急迫感没有商量的余地，要让员工有急迫感，也会让员工服从公司和领导的安排。有时候员工也需要刺激，也需要强制性的去安排他们做...
19890596663：为什么工作中你都忙的要死,领导还给你安排事?
鱼树邓答：领导喜不喜欢这样的员工？当然喜欢，毕竟这样的员工不和他顶撞，不讨价还价，安排什么工作都完成了，换谁都喜欢有这样的员工。但是问题同样也出现在这里，不论领导安排什么工作，你都心甘情愿的接受了，甚至来说，就算心里有不满，你都不会表达，领导如何知道你不愿意呢？因此他就更加的把所有的事情安排...
19890596663：当领导不断安排工作任务时,应该如何面对呢
鱼树邓答：3. 提出建议和讨论如果你觉得自己的工作负荷已经超出了承受范围，或者认为新任务对于整体工作进展可能会有负面影响，与领导进行诚实的沟通。提出你的担忧，并就如何分配资源或重新安排任务提出建议，以便更好地管理工作负荷。4. 协商优先事项与领导一起协商优先事项，并确定哪些任务是最重要的。帮助领导明确...
19890596663：总经理办公室:打造舒适高效的工作空间
鱼树邓答：独特的总经理办公室装修,展现企业形象。安静的工作环境为了确保您的办公不受干扰,选择隔音效果好的位置,远离喧嚣的培训室。许多企业将高层领导的办公室安排在办公大楼的高层或建筑深处,为您营造一个安静、私密的工作空间。安静与封闭的总经理办公室,为您提供最佳工作环境。 抢首赞 评论 分享 举报 ...
19890596663：如何按时完成领导安排工作心得
鱼树邓答：一般来说，领导安排了工作，只要不是违背原则的事情（或是过于重的工作任务），就应该想方设法，尽全力完成，在知道有工作困难的情况下，不要马上去找领导汇报，应该先去试一试，了解清楚情况后再去汇报，或请求支持。很多人在做事情时，一遇到困难，来不来就去找领导解决，这样很让领导反感。在工作完成...
19890596663：你作为单位一名新人,领导安排到你办公室工作,请问你如何开展工作?
鱼树邓答：作为单位的新人领导安排你到办公室工作首先你要了解公司的运转情况公司的业务以便尽快的入手作为单位的新人领导安排你到办公室工作首先你要了解公司的运转情况，公司的业务以便尽快的入手，你的工作。开张你的工作
19890596663：怎样说服领导把工作安排给别人做?
鱼树邓答：1. 提供充分的理由：在向上级提出你的建议时，确保提供充分的理由，说明为什么将工作安排给别人会更好。这可以基于该人员的专业知识、技能或经验，以及他们能够更好地完成任务的能力。2. 强调资源分配的合理性：如果你的团队或公司资源有限，将工作安排给合适的人员可能会更加合理和高效。指出该人员已经...
19890596663：怎么合理安排领导布置的工作
鱼树邓答：1、按照领导要求的去做； 2、领导没要求的话，按照重要又紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要又不紧急的顺序处理； 3、自己有下属的话，做好合理分权、合理配置。
19890596663：当领导在下班前安排工作怎样应对?
鱼树邓答：领导下班前安排工作是一个常见的现象。面对这种情况，我们应该如何应对呢？以下是我为您提供的建议：1. 保持冷静和礼貌：当领导下班前安排工作时，我们首先要保持冷静和礼貌的态度。尽量用平和的语气回应领导，表达出自己愿意配合工作的态度。2. 确认工作任务：在接受领导下班前的工作安排时，我们应该认真...
19890596663：怎样应对领导布置的工作太繁重?
鱼树邓答：有几种方法可以应对领导安排的工作过多的情况：1. 优先级管理：对所有任务进行评估并确定优先级。重要且紧急的任务应放在首位，其他任务可以根据重要性和紧急性进行排序。2. 时间管理：合理规划和安排每天的工作时间，确保充分利用时间并提高效率。使用时间管理工具，如日程表或待办事项清单，帮助组织和跟踪...
