作为管理者，你是怎样向下属安排任务的？有效果吗？
每日任务执行情况下，我会依据系统软件中或是自身笔记本上的时间节点，对项目进度开展跟催。可是跟催的情况下，我不会主要表现的太过严肃认真，反而是看似很轻松，实则使他感到每日任务较为心急，一般我会这样说：“文件起草怎么样了？明日能否进行？”这意思就是暗示着他，明天一定要进行，可是比说“明天一定要给我”实际效果会好的多！
公司或单位，在分配该类每日任务时，往往是参考以往某一时间范围的生产制造、生产经营情况来明确将来某一时间范围的任务目标。并且往往是高过原来的数据与规定。比如总产量、质量标准、销售额、售后维修服务效率指标、服务标准更改这些。因而，要在布局安排任务时，讲明白这种工作的科学性！这一点尤为重要。让大伙儿了解这一每日任务能够达到的！坚信这一目标的涉及到制订尽管很有可能考验性很强，可是是希望的！
讲明白每日任务的主要关键环节，自己要关键把控、监管的好多个因素。大家即然要安排任务，就需要让属下确立的了解大家最在意的、最在意的、一定要达到的关键环节、关键有什么！这也是非常重要的！只要我们不可以寄希望于属下就是我们肚子里的蛔虫，一定可以和大家了解的一模一样！有一些每日任务，很有可能必须属下（有可能是部门负责人、一些方案策划、筹备能力很强的属下）依据大家所布局的工作开展筹备、设计方案。
在安排工作上边也是有一些方法，首先我讲你听，便是我先说一遍工作目标，讲完以后，让属下重复一遍他们的了解，他对这一工作任务的了解。如果他的了解与你要想达到的目的或是一些小细节有矛盾，当众强调来，务必和他确定你说的被充足了解，它是做好工作的条件。有一些员工的能力强，能够独当一面。过后就能够尽力去做了，在你必须知道的重要节点，规定他向你报告工作进展。
为了能更快更好地完成任务，我会先开会，了解员工的工作进度，同时也基于他们各自的工作能力，然后给他们分发任务，并且在会议上让他们提出意见，哪怕是选择任务。这样的效果很好，因为你让员工自己选择，并且承认自己忙不忙，和答应接下任务。
在安排任务的时候，我会非常注重公平合理的会给大家分配等额的任务，让大家完成。当然是非常有效果的，因为大家的工作热情都非常高，而且也都非常开心和愉悦。
安排任务的时候，我会提前把所有的任务细化，然后给每个人分配相应的任务，这种做法是非常有效果的，而且效果很好。
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19243012965：如何合理授权,让其他人分担工作?
有佩进答：许多管理者对下属都小心了，就是因为过去那种传统的师徒文化已经变异了。既要让下属分担工作，又不要下属取代你。聪明的管理者都用金字塔工作法。比如，把一个重要的任务，拆开四部分，互相独立，让下属四个小组独立完成，你最后再组装成为成品。组装的水平，就是你的核心技术，不能让下属知道。
19243012965：如何领导下属情愿接受我的工作安排呢?
有佩进答：你可以给他丰厚的工资，要不你可以让他觉得跟着你可以学到很多东西，作为管理者，我们应该时刻关注下属的工作完成进度，尤其是遇到下属不主动汇报自己的进展时，主动出击。更需要管理者以公开、公平的方式评价下属的工作成果。要有明确的完成时间，明确的完成标准，员工就算有疑问，也很可能只是心里嘀咕一下...
19243012965：如何做一个成功的管理者,应该怎样管理下面的员工呢?
有佩进答：如果是这样,你首先要补上这一课,找你的下属做一次深刻的沟通吧,清晰地表明你对他的期望和要求,把话说白了,说通了,大家都痛快。2. 确保说清楚了下属工作没做好有时候责任不在下属,是因为管理者没有交代清楚。安排工作要清晰具体对于下属完成任务很重要,不要让下属干着活还要猜测上司的心思,这样太累了。给下属...
19243012965：做为一名管理人员,要怎样去管理自己手下的员工呢?如题 谢谢了_百度知 ...
有佩进答：作为一名管理人员如何管好责任区的特种设备？如题 谢谢了 作为一名管理人员如何管好责任区的特种设备： :wenku.baidu./view/43bf9d1c59eef8c75fbfb3d8. 可参考下。做为管理人员，怎样才能让自己下属员工追随。稳定 对于中层管理者而言要具备以下几条： 1、良好的沟通能力 2、执行力强 3、有...
19243012965：作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
有佩进答：1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留...
19243012965：作为企业管理者该如何指导下属工作?指导时需掌握哪些技巧?
有佩进答：一个公司发展怎样，很绝大多数在于中层管理人员的综合能力。得中层者得天地，就是其理。一个公司中层管理方法产生不了协力、人生境界没有在一个层级，这一公司的运气将十分伤心，老板每天在为处理中层踢皮球的事而弄得愁眉不展。你的员工务必你去管理方法、你去塑造，肯定不可以在里面做我行我素，实际...
19243012965：上司管理方式 沟通,任务安排,方面
有佩进答：这种情况下，一般来说下属确实是手头事情比较多，特别是存在多头领导时。但要知道，在这种情况下，领导既然仍然坚持安排，只能说明两件事情，第一，这件事是你职责内的事情，而且比较紧急。第二，这件事只有你能够胜任，领导信任你。你能够做的是，和领导沟通事情的优先级，沟通任务交付的时间，而不是...
19243012965：如果你是一名管理者你将怎么管理自己的员工
有佩进答：管理者要通过有计划\有组织地培训,使员工在知识\技能\态度乃至行为上发生改进,给他们更多的锻炼机会,使他们能够承担更多的工作和更大的责任,为员工插上腾飞的翅膀.同时,管理者要让员工体会到企业对个人的关心,使员工把企业作为自己的目标,以共同的价值观\共同的追求促进企业与员工的共同成长.如果...
19243012965：刚做领导怎么管理下属
有佩进答：如果做一个领导者,你只知道用下达命令的方式去控制下属,让他们惧怕你的权力,但是并不能通过下属完成工作任务,不能为公司公司创造利益,更不能带团队取得连续不断的胜利的话,要不了多久你就会被架空。02 尽量避免,新手管理者的两大误区15年前,我一直在某民营企业里扮演螺丝钉的角色,老老实实当员工。后来有幸进入...
19243012965：我是主管,怎么对下属实行有效管理?
有佩进答：4、 给她实在的较容易完成的工作，以激发她的自信。十一、拘谨型下属：这种人办事精细，但疑心重顾虑多，不敢承担责任，心胸不够宽广。在力所能及的范围内还可以圆满完成任务，一旦局面稍显错乱复杂，就可能头晕脑胀而做不出正确果断的选择，难以在竞争严酷的环境下生存。管理方法：直接相告，...
