如何合理安排下属的工作？
安排工作，就是责任要落实到每个人
什么工作事项由谁来做，谁来承担责任，谁来负责，谁来牵头，这是安排事项的第一要素。
如果工作安排无法具体落实到每个人，那么工作耽当然就不可能做好。
当我们把具体的工作安排给了具体的人的时候，当事人当然也就明白自己所承担的责任了。
下属明白了自己的责任，相当于本属于上司的责任实现了部分转移。
安排工作的过程，其实就是责任转移，权限转移，发挥空间转移的过程。让下属有序地忙碌起来，上司才能把更多的时间用在优化管理成效上，而不是把自己陷于具体的事务之中。
下属有了责任，上司才便于追究工作不力、目标未达成的责任。这样就形成了下属的工作动力
安排工作，必须明确具体的完成时间
很多领导给下属安排工作的时候，具体的完成时间往往很含混。领导都含混了，下属当然就更不清楚了。
正常来说，需要一周时间完成的，上司应该明确最迟不超过8天；需要十天半个月完成的，上司应该明确最迟不超过半个月。
有具体的时间安排，下属才能按部就班做好工作，按照时间节点做好工作。
当然，有时候为了留出来足够的优化工作时间，作为上司在安排工作时会就紧不就慢，预留出一点优化工作成效的时间来。
如果时间不够具体，那么下属就可能会拖延工作的完成时间，毕竟得过且过是一件容易的事情。
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18854729889：那些聪明有水平的领导,通常是如何给下属安排工作的?
唐胥泪答：1.善于表扬下属，恩威并施真正有水平的领导，都非常善于表扬下属；没有人不喜欢被别人表扬和赞美，这是人的本性；作为领导，在安排任务的时候要善于表扬下属。同样都是要给下属安排任务聪明的领导就会说：“小张，这个工作任务很难，而且很重要，咱们公司就你有这个能力，其他人都干不了，你就辛苦一点，...
18854729889：怎样给下属安排工作呢?
唐胥泪答：1. 明确目标和期望：在分配工作任务之前，确保你自己对任务的目标、要求和期望有清晰的了解。这将帮助你更好地传达给下属，并确保他们明白工作的意义和重要性。2. 了解员工能力和兴趣：在给下属安排工作时，了解他们的技能、经验和兴趣非常重要。这将帮助你合理分配任务，使其与员工的能力和兴趣相匹配，...
18854729889：作为管理者,给下属布置安排工作时,究竟要注意哪些细节和关键呢?
唐胥泪答：5、知人善任。领导对下属应该有起码的了解，知道什么人擅长做什么事，这样在分配工作时，可以减少很多阻力，提高工作效率。如果非要安排一个女士去做体力活，这效率怎么高得起来呢？6、最好将工作原因讲清楚。如果有可能，告诉下属为什么要做这项工作，做这样工作对整体有什么帮助，这回激发下属的工作热...
18854729889：作为领导,如何合理地安排工作?
唐胥泪答：5. 监督和跟进 进行适度的监督和跟进，确保工作按计划进行。定期与团队成员沟通，了解工作进展，提供支持和反馈。6. 鼓励自主性和创造力 在合理安排工作时，给予团队成员一定的自主权和灵活性。鼓励他们提出新的观点，采取创造性的解决方案，并表达自己的意见。7. 有效的沟通和协作 建立良好的沟通和协作...
18854729889：主管怎么合理的安排下属的工作?
唐胥泪答：1、明确命令的要求。当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。2、明确办事的员工。根据员工的岗位职责，结合所需办理的事情，确定需要接受命令的员工。3、传达命令。将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉...
18854729889：如何合理安排下属的工作?
唐胥泪答：安排工作，就是责任要落实到每个人 什么工作事项由谁来做，谁来承担责任，谁来负责，谁来牵头，这是安排事项的第一要素。如果工作安排无法具体落实到每个人，那么工作耽当然就不可能做好。当我们把具体的工作安排给了具体的人的时候，当事人当然也就明白自己所承担的责任了。下属明白了自己的责任，相当...
18854729889：老板应该怎么分配工作才合理?
唐胥泪答：其实，真正有水平的领导安排工作向来不会给员工任何拒绝，或者还价的机会。他们懂得恩威并施，在语气中带有一丝缓和，看似是跟员工商量，在征求意见，实际上根本没有商量的余地。尽管有能力的领导者看起来威严，但给人的感觉威中有亲.他们不会向下属发出强硬的命令，而是会面带微笑，手拿高帽，让你愉快地...
18854729889：作为一个管理者,应该如何向下属安排工作?
唐胥泪答：比如你给下属安排了工作，其他主管也安排了工作。他也有规定的日常工作，被你的下属堆积和压垮。他不敢得罪任何神仙，也不敢拒绝，就压在手上。对于下属来说，你只能先做重要上级的工作，你的工作只能拖延。面对这种情况，就要换位思考，多为下属着想。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及...
18854729889：聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的?
唐胥泪答：一个聪明有水平的领导给下属安排工作，做到这三点：1，给员工戴一顶“高帽”。2，对于下属宽厚和仁慈。3，不同重要事情会选择合适的人。1，给员工戴一顶“高帽”。通常，在工作中，你会听到老板说你需要做更多的工作，但听到的人都会觉得不高兴。但是如果领导说，“我这里有一些工作，我认为只有你...
18854729889：如何去合理的分配工作?
唐胥泪答：3、分派任务要明确，让员工心中有数，明确自己要做什么。作为领导，在给员工分配任务时，自己应首先非常的熟悉任务内容，对任务有全面的了解和把握。4、在员工着手工作时应告知所付的责任以及该如何认定评估结果。有时候，员工接受了一项任务，但心里却不清楚自己所做的工作要达到何种结果，用什么方式来...
