身为领导是先为下属安排工作，还是下属先问领导怎么安排工作？ 年底，想写份工作总结，向领导表示一下态度，但没说要写。先问领...
先问下属怎样安排工作比较符合他们的心意，然后再尽可能的根据他们的想法来安排他们的工作。再民主的同时，也要有自己的想法
如果工作紧急或者下属工作能力一般当然自己安排工作下去。等下属问当然显得你亲和，但是如果下属一直不问呢？其实这取决于你和下属的工作能力和工作的紧迫性。
后者 一个领导有着自己的事情 不可能什么事情都要领导搞把 那样他们会产生依赖感 最后慢慢骑到你的头上 那你这个领导也没法搞了
先发制人
有一个文件要提计划，作为领导助理我问领导要不要安排工作，领导说先放在他桌子上，后来员工自己把活干了~
所以说，还是应该解释一下的，下次遇到这样的事，你就先跟领导把情况说一下，该项目是什么情况，然后谁负责的，该负责人有什么想法，都跟领导沟通一下不就好了？
年终工作总结报告怎么写？不要小看！写不好，领导可能让你走人！
18296631900：身为领导是先为下属安排工作,还是下属先问领导怎么安排工作?
晁武拜答：先帮下属安排工作，完后问其需要帮助不，最后跟踪下属工作进度，并及时给予指导帮助
18296631900：你是老板,会不会先给员工安排简单的活,又看不得他闲下了,就安排三个...
晁武拜答：如果老板的话肯定会给员工安排简单的活计时，他闲下来了也要给他安排一些事让他做，不然的话一天没有事情做的话，人很容易颓废的，所以说这是合理的。在没有事做的情况下，是可以叫三个同事喊他帮忙的。
18296631900：老板给你关系好,会不会先安排一个人完成不了的工作给你做,再让你有需 ...
晁武拜答：老板如果跟你关系好，我觉得一般是会安排一个比较能干得出业绩的活来给你，这样等你有了一定的业绩才有机会提拔你，然后才会你有能力去吩咐同事做一些事情啊。因为如果是私企老板的话，虽然跟你关系好，我想他更多的还是会站在公司的层面去考虑问题，即使关系好也并不会说一味的让你去吩咐同事办事，更...
18296631900：如果你是领导,如何安排下属的工作任务?
晁武拜答：作为一个领导，你可以考虑以下步骤来安排下属的工作任务：1. 明确目标和优先级：首先，确保你清楚地了解组织的目标和工作重点。然后，将这些目标转化为具体的任务，并根据其重要性和紧急程度进行优先排序。2. 了解员工能力和兴趣：了解每个下属的能力、经验和兴趣。确保将任务分配给最适合的人，考虑他们的...
18296631900：在工作中,同事和领导同事交代给自己工作,你会先做谁交代的?
晁武拜答：1、根据工作内容，来确定优先级。领导和同事交代工作的相关性最先考虑，想想是否与自己工作内容相关，如果不相关自己完全可以拒绝，这是工作职责，你是为公司工作，不是单纯为其他人工作。然后是重要性和紧急程度，先做紧急且重要的，然后是紧急不重要的事情，接着是重要不紧急的事情，最后是不紧急不重要...
18296631900：在职场上,哪些聪明的领导应该如何给下属安排工作?
晁武拜答：但是如果这个工作对于这个员工是个根本不可能完成的工作的话，那么安排了也是没用的的，因为已经超过了员工的能力范围之内，所以他们根本不可能完成。根据事情的轻重缓解 如果刚好遇到很多事情都需要安排给员工，那么作为领导我们可以根据事情的轻重缓解来安排。毕竟我们才是安排事情的人，所以我们要分清楚急缓...
18296631900：...目前有以下几件事情需要你处理,你会如何安排先后顺序?
晁武拜答：安排工作先后顺序应以紧急程度为主，虑重要程度为辅的准则进行排序，一般安排顺序如下：1、紧急又重要的；2、紧急不重要的；3、不紧急但重要的；4、不紧急也不重要的。按照紧急重要原则，本例给出4项工作应安排如下：①主管下午临时要出差，为他预订机票 ②做好下周的会议安排报表，下班前发到主管邮箱...
18296631900：怎样给下属安排工作呢?
晁武拜答：给下属安排工作是管理者的一项重要任务，以下是一些方法来有效地给下属安排工作：1. 明确目标和期望：在分配工作任务之前，确保你自己对任务的目标、要求和期望有清晰的了解。这将帮助你更好地传达给下属，并确保他们明白工作的意义和重要性。2. 了解员工能力和兴趣：在给下属安排工作时，了解他们的技能、...
18296631900：作为领导,如何合理地安排工作?
晁武拜答：以下是领导者合理安排工作的指导原则和建议：1. 明确目标和优先级首先，明确工作的目标和优先级。确定每个任务的关键结果和截止日期，帮助团队成员明确工作的重要性和紧急性。2. 分配任务和责任根据团队成员的能力和兴趣分配任务。了解每个人的专长和发展需求，确保任务与他们的技能和职责相匹配。同时，鼓励...
18296631900：新任主管,不懂怎么给下属派活干怎么办好?
晁武拜答：最先你需要做的是跟领导去学习培训，次之便是掌握每一个员工的性情，工作能力，和意愿，再去因人施教，对症治疗。团队拓展是非常重要的，都是清洗好跟属下关联一个近道，仅有跟属下关联做好，才可以了解彼此，才能慢慢的去会分配，敢分配，了解怎么安排工作了。
